如果想拿到融資，產(chǎn)品所蘊含的深度思考、可執(zhí)行性及想象中的未來則十分重要。

于是……也就沒有了然后。第三口鍋：融資了就可以財務(wù)自由想通過融資來獲得財務(wù)自由的，要么是騙子，要么是傻子。

于是，我們見到了“設(shè)計精力過剩”的手機創(chuàng)業(yè)者依舊賣不好手機，“下沉到廣場舞渠道”的傳統(tǒng)經(jīng)銷商卻占領(lǐng)著年銷量上億的渠道。第二次復(fù)活是Nokia在北京發(fā)布了一款平板，在賣掉手機業(yè)務(wù)之后重新回到了移動設(shè)備的領(lǐng)域當(dāng)中。當(dāng)然，無論是標(biāo)簽化還是被標(biāo)簽化，都是社交網(wǎng)絡(luò)時代中的必然結(jié)果。

一個創(chuàng)業(yè)者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運營官)，從采購、財務(wù)、人事、產(chǎn)品到運營乃至行政保潔衛(wèi)生，創(chuàng)業(yè)者都可以一肩挑。就算難以改變什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本職工作，我的同行們卻要因此失業(yè)了”這樣語不驚人死不休的氣勢。

創(chuàng)業(yè)所提供的服務(wù)或者產(chǎn)品需要在使用當(dāng)中不斷被檢驗才能夠立足，單純的情懷只能被用來當(dāng)做消耗品牌背書的營銷，用一次少一次。

他們所獲得的融資需要對投資人、合伙人、員工、用戶和第三方服務(wù)商等各個方面負責(zé)，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能給創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)松松土。”胡瑋煒明確表態(tài)，暫時沒有打算進入美國市場。

實際上，摩拜也早在去年對新加坡市場進行了調(diào)研籌備和試運營。當(dāng)天，ofo還在新加坡發(fā)布可變速的新車型，該車由老牌自行車廠商“鳳凰”生產(chǎn)。

不過，關(guān)于海外擴張戰(zhàn)略本身，摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒出言謹(jǐn)慎。摩拜進軍海外市場的首站落子新加坡，理由頗為充分：一方面，新加坡經(jīng)濟發(fā)達、政策穩(wěn)定、法規(guī)透明、尊重知識產(chǎn)權(quán)、基礎(chǔ)設(shè)施健全。